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委员会.【中美贸易战经营管理鸿海】鸿海法说会释利多》川普
2020-05-22 / L水生活 / 318浏览量 /评论数 21

鸿海成立45年来,今(11)日首度举办自办法说会,由下任董座接班人呼声最高的京鼎(3413)董事长刘扬伟主讲。

面对美中贸易战的挑战,刘扬伟表示鸿海可靠「三力」度过难关,除中国产能以外,鸿海有25%以上的产能可以应付美国市场的苹果需求。

由于美中贸易战仍是市场最关注的焦点,刘扬伟一开始就针对贸易战解释:「目前情况严峻、发展诡谲多变,鸿海将应用过去积累的实力,包括:洞见未来的能力、快速敏捷反应力、全球布局在地化生产能力,用此三能力来应变。」

鸿海过去以执行力着称,有快速反应能力,「在iPad时代,成都厂从零开始生产大约只花90天,充分展现集团快速反应能力,未来如果有任何需要,可以快速把生产链搬到需要的地方。」

产能遍布全球16国家  贸易战鸿海没在怕

目前鸿海已经做到全球布局、在地化生产的目标,横跨全球16国家,同时在台湾、日本、中国、美国都有研发中心,「只要大环境或客户有需要,鸿海随时可以扩充产能。」

以大家最担忧的苹果供应链来说,刘扬伟分析,如果苹果有移转供应链需求,鸿海有足够能力应付。「苹果也在密切关注(贸易战发展),我们会配合密切调整,随时準备好做适当调整。」

同时,鸿海也对自身的投资眼光相当自豪,指出在2016年,大家不觉得夏普是好的併购案时,结果不但成功了,且为现今的发展奠定了良好基础。

2017年,鸿海再于美国威州进行重要布局,当时并没有贸易战,但鸿海就看到了机会,以因应数年后的可能发展,「今天回头去看这个布局,显得异常重要。」

后郭董时代经营委员会掌舵  9位成员首亮相

此外,今天鸿海更安排经营委员会的9位成员共同亮相,成员包括4位董事候选人及各次集团负责人。刘扬伟说,由于鸿海集团是一个业务非常广的企业,需要不同的人对不同事业体进行掌握,同时需要沟通协调机制,因此才有组织此委员会的想法。

不过刘扬伟认为,鸿海在过去运作时就依稀有委员会存在的影子,「大家过去应该就听过这些委员跟董事长(郭台铭)一起开会的情况,开会时间也很长,就类似经营委员会,但没有组织或正式名称来定位。」

目前经营委员会规划每週开一次会,重大议案则需要三分之二委员同意后,送交董事会承认,而由于委员会成员中有4位董事,等于在6席董事当中占有4席,因此只要经过委员会通过的案子,应该都会获得董事会同意。

图说:鸿海经营委员会九位成员首次同台亮相。摄影:唐绍航。

而郭台铭未来也是董事会成员之一,同样有决策权,但他不是经营委员会成员,所以在沟通协调、政策建议上并不参与,而是由经营委员会进行讨论,这些建议会再提到董事会让董事做最后决策。

仍在转型阶段  鸿海允诺未来股息配发率至少40%

最后,为了让后郭台铭时代的鸿海营运更加透明,刘扬伟表示未来将定期举办法说会,规划半年举办一次,且由董事长直接向大家报告。至于法人与投资人相当关注的股利部分,刘扬伟表示未来股息发放率将至少40%以上。

在资本支出部分,由于鸿海集团仍在转型阶段,未来需要投入更多在科技研发,鸿海财务长黄德才预估:「未来成长会偏向质的成长,价值增加会是主轴,仍需要大量科技与研发投资。儘管因为在地化生产的考量,调整产能布局是有必要且会花一些成本的,但新增大量製造产能已非集团主要步调。」

委员会未来经营刘扬伟产能贸易战成员发展布局能力